1. Michael D'Arrisso, President     Ing. Met. ,D.Mgmt, C.E.S.M. 2. Les Noms & CV's des autres associés     seront fournis sur demande.

Michael D'Arrisso est le Fondateur et President courant de "Enican Servitech" depuis Septembre 2001

OBJECTIF DE CARRIÈRE

Planifier, organiser et gérer des mandats/activités contractuelles dans un rôle senior d’ingénierie &/ou administration, grâce à la collaboration opérationnelle  d’une  équipe. Préférablement  mais  non  limitée à  l’industrie  métallurgique  offrant  des responsabilités stimulantes  et  possiblement  une participation  comme propriétaire  me permettant de mettre à profit mon expertise en ingénierie  et  mes  habilités en gestion  des  opérations  contribuant à la rentabilité
et la croissance  d’une organisation.

COMPÉTENCES

Un entrepreneur professionnel bénéficiant d’une expérience de 2 ½ années comme dirigeant de sa propre compagnie de consultation  en  ingénierie  et/ou  gestion. Expérience  similaire  antérieure  de  29 ans  dans  des  rôles  diversifiés  en opérations  dans  l’industrie  de  l’acier  primaire et secondaire  dans des  postes de direction de niveau intermédiaire ou senior. Expertise dans les secteurs suivants :

§         Diriger profitablement les opérations et mener à terme les projets en respectant les budgets et les échéanciers.

§         Analyser  des  problèmes /situations  complexes  et  prendre  les  actions  appropriées  résultant  en solutions optimales.

§         Faciliter et mettre en place des solutions opérationnelles et entrepreneuriales.

§         Exécuter des  plans /projets  et  recommander des stratégies pour atteindre les résultats à court et long terme.

RÉALISATIONS

Géré  en tant que Directeur d’usine, tous les aspects opérationnels de l’usine Ressorts Automotive. Résultat: objectifs de budgets  annuels  atteints  ou  surpassés  jusqu’en 2001  jusqu’à  la délégation du mandat de cesser les opérations faisant partie du plan de consolidation globale pour la production des ressorts à lame à Monterrey /Mexico.

Négocié 5 conventions  collectives  pour  Ressorts  Automotive  Div. de  Ressorts McRobert Ltée. Résultat: Evité  les interruptions  de  travail. Maintenu le coût unitaire de la main-d’oeuvre compétitif dans l’industrie et le plus bas parmi les 5 usines au Canada et aux États-Unis pour le Groupe Marmon (excluant l’usine mexicaine qui avait un avantage de 10:1 inférieur aux autres usines à ressorts à lames).

Désigné  souvent  par  les collègues de travail comme  le “Parrain  des  ressorts” analysé les demandes des clients, et dessiné  simultanément  les  ressorts  multi  lames  et  paraboliques  pour  les  opérations  canadiennes et mexicaines. Résultat: produits  innovateurs  maximisant  la  mise en  marché  compétitive.

Analysé  durant  le  démembrement  de  Ressorts  Automotive  en  2001,  les impacts environnementaux techniques et contractuels  cachés  et trouvés après 30 ans d’opérations. Recommandé l’adoption d’actions appropriées et validé avec la haute direction. Résultat: répercussions financières  optimisées autant à court qu’à long terme.

Exécuté en 2001, durant  la consolidation  par le Groupe Marmon de la production des ressorts à lames à leur usine de Monterrey /Mexico, l’administration  des  aspects  légaux  et  autres, des congédiements permanents et indemnités de départ  comme  conséquence  de  la  fermeture  de  Ressorts  Automotive. Supervisé  le  démembrement de  l’usine, le nettoyage industriel, et la disposition de tous les biens/actifs. Résultat: économie de 15% du budget approuvé de 1.2 M$ (excluant les imprévus environnementaux).

Joué un double rôle soit celui de Directeur d’usine de Ressorts Automotive et celui d’ingénieur du groupe de suspension pour  Marmon, en  élaborant  et  implantant  un  nouveau  plan /design  d’usine  à  ressorts  à  lames  et  le  transfert de technologie à Monterrey /Mexico, suite à  la  fermeture de 2 usines américaines par Le Groupe Marmon. Résultat: avec la collaboration directe d’un autre ingénieur américain, facilité et mis en marche l’équipement de la nouvelle usine et géré le transfert de l’ingénierie de procédés et du contrôle de  qualité, la  formation  du personnel  et obtenu  une compétence informelle dans une 4^è langue (Espagnol fonctionnel).

Recommandé  suite  à  l’approbation  de  la  haute  direction, un  changement de  mission  pour l’usine de Montréal de grosses à  petites  quantités  de production en réponse aux exigences de changements continuels dans les marchés et assuré la viabilité à long terme de Ressorts Automotive. Résultat: retour sur investissement en moins de 2 ans.

Complété le design d’une nouvelle usine de ressorts à lames comme Directeur des Services d’Ingénierie chez Ressorts McRobert  en rationalisant la production et les techniques de procédés en incorporant à la fois les petites et les grosses chaînes  de  production indépendantes. Résultat: accroissement de la capacité et du potentiel d’efficacité de la nouvelle usine. Design accepté par la haute direction. Mise en place du nouveau plan /design d’usine à ressorts à lames, mise en marche  des  équipements, le transfert  de la technologie /l’ingénierie de procédés & contrôle de qualité et  formation du personnel à Cambridge /Ontario.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

§         Consultant Senior en Ingénierie et Gestion, ENICAN SERVITECH,  
Pointe Claire, Québec                                                                                                     2001 - à ce jour     
Mis en marché  et dirigé  tous les aspects  de ma propre  compagnie  de  consultation  en réseau  d’ingénierie et/ou gestion.

§         Directeur d’Usine, Ressorts Automotive, Montréal, Québec                                                     1994 - 2001
§        Ingénieur de Groupe, TRIANGLE /Groupe  de  Suspension  de   MARMON, avec des usines au Québec, Ontario, Indiana, Pennsylvania, Tennessee, & Mexico. Dirigé  tous  les  aspects  des  opérations  de  Ressorts Automotive/div. de Ressorts McRobert Ltée. Agi comme Consultant Corporatif à l’élaboration et implémentation d’un nouveau plan/design d’usine à ressorts à lames et transféré la technologie à Monterrey /Mexico.   

§         Directeur d’Usine, Ressorts Automotive, Montréal, Québec                                                      1992-1994
§         Directeur des Services d’Ingénierie, RESSORTS McROBERT  LTÉE, avec  des usines  au  Québec  et Ontario. Dirigé  tous les aspects des opérations de Ressorts Automotive /Div. De Ressorts McRobert Ltée. Agi comme  Consultant corporatif  et  dirigé  tous  le  projets techniques spéciaux et l’ingénierie des procédés pour l’usine de Cambridge. (Supervisé jusqu’à 30 employés à l’heure et 4 salariés)

§         Directeur d’Usine, Ressorts Automotive, Montréal, Québec                                                      1987-1992 Dirigé  tous  les  aspects des opérations de Ressorts Automotive /Div. De Ressorts McRobert Ltée. (Supervisé jusqu’à 52 employés à l’heure et 7 salariés)

§         Directeur des Services d’Ingénierie, Ressorts McRobert, Que&Ont                                       1985-1987
Exécuté le mandat de fermer l’usine de Montréal de Ressorts McRobert, le démembrement de l’usine achetée de SKD Technologie, mis en marche l’équipement sélectionné principalement à la nouvelle usine à Cambridge
/Ontario & en partie chez Ressorts Automotive/Montréal. Disposé du surplus en équipement par l’entremise de ventes et encans. À la fois préparé les bâtiments en surplus et organisé la ventes de ceux-ci par des agents immobiliers.

§         Directeur d’Ingénierie, Ressorts McRobert, Montréal /Québec                                               1984-1985     Exécuté un mandat de design d’une nouvelle usine pour la fabrication de ressorts à lames.

§         Surintendant d’Usine, Ressorts McRobert, Montréal /Québec                                                1981-1984 Administré  et  dirigé  tous  les  aspects  de la  production, l’usine et l’équipement de Ressorts McRobert Ltée. (Supervisé jusqu’à 120 employés à l’heure et 9 salariés)

§         Directeur /Ingénierie & Contrôle de Qualité, Ressorts McRobert,
Montréal /Québec                                                                                                                  1978-1981    Administré et dirigé tous les aspects d’Ingénierie, Maintenance & Contrôle de Qualité chez Ressorts  McRobert  Ltée. (Supervisé  jusqu’à 12 employés à l’heure et  4 salariés)

EMPLOIS ANTERIEURS

§         Métallurgiste d’usine, Sidbec Dosco, Montréal, Québec                                                       1977-1978   Fonderie /Projet spécial en Raffinage de Coulée en Poche

§         Métallurgiste d’usine, Sidbec Dosco, Montréal, Québec                                                        1973-1977 Boulonnerie, Tréfilerie, Moulin Laminoir Marchand, Tuyauterie

§         Métallurgiste Apprenti, Sidbec Dosco, Contrecoeur, Québec                                                1972-1973  Laminoir à Barres & Fil-machine

FORMATION  

Directeur Certifié en Systèmes Environnementaux (CESM)                                                         janvier 2002 
Marmon Collège /Chicago /ILL/ en association avec l’Université de Chicago et
le National Registry of Environnemental Professionals

Diplôme en Administration                                                                                                           1976-1981         Programme post gradué /Université McGill/Montréal/Québec/Canada

Baccalauréat en Ingénierie Métallurgique                                                                                   1967-1972         Programme sous gradué / Université McGill/Montréal/Québec/Canada

CONNAISSANCES INFORMATIQUES                                                                                                            
Windows 98, 2000,XP, Microsoft Office 2000, Internet & Web Design (FrontPage)
Cours Technique au Cégep /John Abbott College /Ste Anne de Bellevue/Québec/Canada

LANGUES PARLÉES ET  ÉCRITES
Anglais, Français, Italien. Espagnol fonctionnel.